メディアとエージェンシー

　この前のエントリーでも書いたように、いまどき、個人ブログの
　例を出すまでもなく、いわゆる媒体社ではない企業を含め、誰も
　がメディアを持ち、運営し、場合によっては影響力を持つ時代に
　なった。

　今、「メディアマーケティング進化論」という本を読んでるけど、
　著者のような専門知識を持たない、現場だけの私のような人間も
　ほぼ同じことを以前から感じてるくらいに、メディア・広告界の
　進化が、残念なことに当事者からでなく、異業種から起こってる。
　ゼクシィ・たまひよ・小悪魔agehaがその事例として取り上げら
　れてる。いずれも、既存の媒体社とは発想が逆ってこと。

　他にも共感ポイント。生態系の進化になぞらえて、マスメディア
　崩壊の今、消費者・メディア・エージェンシーの順で進化が進ん
　でいる、という点。

　☆メディアではなくコンテンツが重要
　☆マスではなくターゲティングから始まる

　よく言われる、この手の話も根っこは同じ。消費者の進化に対応
　どころか、全く着いていけてないヒト・企業が多い。特に日本。

　で、着いていけてないことも全く気付いてないなら、それはそれ、
　って話なのだが、気付いているのに、居心地が良い現状を維持、
　ってことにまい進する思考や勢力が根強い。

　らしい。。

　って噂。。

　みたいな。。。



　少数プレイヤーによる寡占市場を作るとこういうことになるって
　典型的な例なのかもしれないけど、そんなこと言ってる場合でも
　ないってのが現実。

　従来の発想の根本的な転換を求められるご時世、企業の本質って
　出るなーと実感してます。こういう時に、全く姿勢を出せない。
　相変わらずの「右に習え」だったり、毛の生えた程度、しかも、
　しかも微妙なウブゲ程度の方向性で現状維持派の影に隠れちゃう
　程度だったりとか。

　看板屋から広告屋に変わるって言ってた広告代理店と会ってみて
　そんなことを感じたりとか。

　メディア・エージェンシーが消費者の進化に追いつき、ビジネス
　を成立させるために、長期的に考えれば、外部に依存しないで、
　ヒトを取ろうって発想は間違いじゃないけど、スピード感が圧倒
　的に足りない気がしますが、どうでしょう。少人数のプランニン
　グエージェンシーやクリエイティブエージェンシーが、消費者の
　進化に合わせて進化するのと比べて、あまりに遅い。発想の転換
　ができてないヒトが頭にいるからかな。


　そんなことを言ってる間にも、消費者は進化し続け、広告主にも
　進化が始まり、メディアやエージェンシーが置いていかれてる。
　ここ数ヶ月の自分の活動を振り返ると、この壁はまだまだ厚いな
　と思わざるを得ない。